Наберём/создадим новую команду продаж

Создадим бизнес-процессы

Настроим отчётность

Создадим эффективный отдел продаж

Прокачаем/усилим текущую команду

Создание отдела продаж

Сопровождение отдела продаж

Подбор сильных менеджеров по продажам

Нас передают из рук в руки
с хорошими референсами.
Так попробуй и ты

После завершения проекта у вас останется сильная работающая замотивированная команда, бизнес-процессы и главное — рост.

Вы просили почасовку - мы сделали.
Консультация 2 часа — 40 000 (пока не долларов)

Мы гибкие.
У вас есть цель – мы под неё подстроимся

Мы изучаем, разбираем и структурируем ваш коммерческий блок:
продажи, клиентский путь, связку с операционными процессами.

Выявляем точки роста, системные слабости и риски.

И формируем основу для масштабирования: не презентацию,
а рабочий инженерный контур развития бизнеса на ближайшие 6−12 месяцев.

Это — инженерный запуск роста компании в цифрах, логике и действиях.

После проектирования системы через блок «Коммерческий скан» (или если у вас уже есть проект и мы его изучили и оценили на 10/10) начинается главное — сборка коммерческой машины:
работающая, управляемая, устойчивая к сбоям.

Мы берём на себя контроль за внедрением проекта: не даём растеряться, не позволяем «замять», не даём развалиться.

Это не поддержка.
Это реализация системы с техническим надзором —
до момента, когда машина встала на колёса и поехала.

(зависит от масштаба бизнеса и количества вовлечённых процессов)

И мы рядом, пока она не выйдет на свою траекторию.

• Интервью с фаундером / партнёром / директором по коммерции / ропом.

• Разбор текущих процессов, ролей, воронок, вшитых узких мест.

• Сборка структуры:
как должен работать именно ваш коммерческий блок, чтобы масштабироваться.

• Формирование сценария внедрения:
ключевые действия, приоритеты, контрольные точки.

• Презентация итоговой схемы развития и обсуждение рисков.

• Системный взгляд на свой бизнес
со стороны опыта тех, кто успешно строит руками много лет.

• Чёткий контур масштабирования без воды и абстракций.

• Реальный порядок действий и контрольных точек.

• Понимание, где вложиться, а где не тратить силы.

• Для собственников бизнеса и партнеров, у кого бизнес упёрся в потолок, но не понятно, где он.

• Коммерческих директоров и ропов,
которые хотят управлять системой, а не тушить пожары.

1 неделя → интервью, анализ, проектирование,
финальный созвон с презентацией и комментариями

• Участие в ключевых этапах внедрения: созвоны, планерки, проверки.

• Контроль качества реализации по нашему проекту.

• Своевременная фиксация рисков и отклонений от маршрута.

• Помощь в выстраивании приоритетов, чтобы не распыляться.

• Отслеживание метрик, которые важны именно вам.

• Корректировка шагов по ходу —
если меняется стратегия или ситуация на рынке.

• Собранную коммерческую машину: не на бумаге, а в жизни.

• Фокус и движение по плану, без потерь во времени и качестве.

• Уверенность, что система не рассыпется через месяц после старта.

• Партнёра по внедрению,
который отвечает за реализацию, а не за красивые слова.

• Собственников, которым важен не только план,
но и внедрение до результата.

• Коммерческих директоров, кто понимает,
что масштаб требует системного сопровождения.

• Месячное или поквартальное сопровождение.

• Прозрачные точки контроля.

• Доступ к нам в роли технического партнёра по реализации.

создали с нуля отдел продаж и выстроили все бизнес-процессы

Внедрили новые каналы привлечения клиентов и увеличили количество активных пользователей на 20%

партнеров из топ-100 за год

Увеличили количество продаж в 3 раза, правильно распределив рабочее время менеджера

Улучшили каналы привлечения клиентов и увеличили прибыль компании на 20%

Выстроили правильную систему мотивации, увеличив продуктивность работы отдела продаж в 2,5 раза

оборота за 6 месяцев

оборота компании за 1.5 года

прибыли компании за 6 месяцев

Настроили мотивацию менеджеров на результат и увеличили продажи в 3 раза