SaPoVaR в Unicorn Lab

Вячеславу Озерову
и всей команде на обсуждение

SaPoVaR в
Unicorn Lab
А что, если консультанты
придут с руками?

Есть одна идея
Единорог и оба героя SaPoVaR собирают отдел продаж
Кажется, мы нашли себе занятие в Лабе.

Есть одна идея.

Привет, я Варя Василёк

Я носила мысль последний месяц и всё никак не доносила.
И вот мы с Алексеем Саприным (мой партнер по бизнесу и не только)
на днях всё‑таки обсудили мыслы,
что за время нашего пребывания в Unicorn Lab
накопилось достаточно наблюдений, чтобы прийти с одной идеей, покрутить её с вами.
Мы в Лабе с декабря и за это время
успели пообщаться с несколькими десятками
лабовцев‑собственников
проектов.
Причём как с действующими участниками,
так и с теми, кто уже вышел из Лаба.
Проекты были очень разные, стадии развития тоже,
а �Wроблемы с продажами и наймом людей,
которые должны эти продажи обеспечивать,
часто похожи.
В Лабе много внимания уделяется поиску боли клиента,
проверке гипотез, бизнес‑моделям и их корректировке.
И у предпринимателя нередко возникает
вполне закономерный вопрос: кто, как и кому теперь всё это будет продавать? :)
А это наша любимая территория.))

Наша любимая территория.

Героиня SaPoVaR с реактивным ранцем Герой SaPoVaR с реактивнчм ранцем
Мы с Лёшей много лет занимаемся построением, перестройкой, сопровождением и ростом, масштабированием продаж.
У нас два проекта:
sapovar.ru — строим и сопровождаем продажи, работаем с коммерческими командами, управлением,
экономикой и масштабированием.
sale‑senior‑pomidor.ru — занимаемся поиском сейлов и оценкой руководителей,
в том числе коммерческих директоров и РОПов.
В целом помогаем собственникам находить почти любых людей и любой должности,
которым можно доверить рост бизнеса.
Маскот Senior Pomidor — чувак в пиджаке с головой-помидором

С Оскаром уже делали.

Из крупных историй — CarPrice,
где мы с Лёшей работали над развитием продаж.
Кстати, с Оскаром мы пересекались именно там:
лично коммитились перед ним на определённые показатели
и достигли согласованной на старте планки.
Позже мы вышли из коммерческой работы в проекте,
а спустя время из него вышел и Оскар.
Не уверена, что он нас сейчас вспомнит по именам,
но сама история с очень быстрым достижением цели
за несколько месяцев
ему точно знакома.
CarPrice — хороший пример того, что мы умеем работать с масштабом
и отвечать за конкретные результаты.

Консультанты с руками.

Поэтому подумалось, почему бы не предложить рассмотреть нас
в качестве играющих консультантов Unicorn Lab
по направлению продаж и коммерческого найма?
Чтобы участники могли обращаться к нам как на этапе первых продаж,
так и тогда, когда продажи уже есть, но что‑то буксует:
  • 📈 не получается масштабироваться,
  • 💡 не сходится экономика,
  • 🤝 не удаётся собрать команду или найти сильного руководителя.
Мы могли бы подключаться к проектам точечно, проводить диагностику,
помогать с решениями и, где необходимо, участвовать в их реализации.
По сути, закрывать ту часть работы с бизнесом, которая начинается после проверки гипотез и часто определяет, получится ли из хорошей идеи растущая компания.
И ещё кое‑что слышали.

Обратная связь

Есть и второе направление, которое мы видим.

За время общения с участниками мы услышали довольно много обратной связи о самом Лабе.
В том числе от тех, кто перестал участвовать.

Не знаем, насколько системно вы сейчас с ней работаете —
там есть интересный материал.
Причём не только для продукта, но и для роста LTV,
удержания участников, возвращения тех, кто отключился, и привлечения новых.

Продажи участия в Лабе

Мы могли бы быть полезны и здесь:
посмотреть на воронку продаж,
причины оттока, работу с обратной связью.

Иногда один разговор с человеком,
который решил уйти, даёт больше,
чем 10 интервью с теми, кому всё нравится.

Отвечать за направление продаж в Лабе — если роль открыта — готовы обсудить :)

Помощь проектам

Но это уже дополнительная история.

Основное наше предложение всё‑таки про помощь проектам с продажами, наймом и масштабированием.

Нам самим интересно развиваться внутри Unicorn Lab, и кажется довольно логичным,
что компетенции участников могут работать на развитие других участников.

Тем более когда мы уже знакомы со многими собственниками,
понимаем их задачи и видим, где можем пригодиться.

Обсудим в Zoom?

Откликается идея?

Предлагаю созвониться на 45‑60 минут,
обсудить, насколько это интересно,
какие форматы участия консультантов с руками
(а мы именно такие) у вас уже существуют
и интересно ли было бы попробовать
такую модель на нескольких проектах.

Возможно, мы тут обнаружили ещё одну полезную точку роста
для Unicorn Lab. И для нас тоже.))

Давайте
созвонимся.

Герои SaPoVaR и единорог обсуждают проект на видеозвонке