Отдел продаж с нуля. Стройка

(сформировать отдел, построить бизнес-процессы)

Ориентир по рабочим процессам на первые 3 месяца работы

  • Аудит продукта, изучение рынка, базовая настройка работы компании и ее бизнес-процессов

  • Составляем бюджет на отдел, мотивацию для менеджеров, укладываем ее в вашу фин.модель

  • Сопровождаем подбор менеджеров

Ищем только сильных силами внутренних рекрутеров
или с помощью своего агентства (отдельный чек).

Сопровождаем полный цикл рекрутинга:

портрет менеджера - описание и размещение вакансии - собеседования - тестовые задания - обучение - адаптация - контроль kpi по активности и выполнение плана продаж каждым сейлом на испытательном сроке;

  • Формируем обучающий материал для отдела продаж

  • Внедряем, настраиваем CRM+телефонию

сами или с помощью вашего техотдела

(тз для технического отдела, настройка воронки со статусами, прозрачной отчетностью, мануал по пользованию итд.)

  • Включаемся с вашей командойв работу по текущим заявкам, если они имеются, или работаем в холодную/по существующей базе, прорабатываем самый высококонверсионный формат работы сотрудника
(письма, голос, (видео)встречи, частота контакта итд)

  • Работаем с менеджерами над личными и командными точками роста

  • Работаем с остальной командой в компании, с которой выстраиваются бизнес-процессы:
служба поддержки, обратная связь по продукту, маркетинг, бухгалтерия, админы, сео (по запросу), до 2ч/нед;

  • Создаем единое поле в Trello/другой системе с задачами для отдела продаж и смежных с ним отделов

  • Взаимодействуем с вами
(обсуждаем ход выполнения плана, фокус действий, дорожные карты, приоритеты, отчетность итд)

В целом создаем, растим,
апгрейдим на постоянной основе двигатель продаж.

Сопровождение отдела + коммуникация с нами: дистанционно, парттайм (по предварительной договорённости)

Все прописываем в договоре и доп.соглашениях.
Работаем по 100% предоплате.